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A：「白いシャツ」は、シフォン素材やレーヨン生地のような、少し光沢があり、シワになりにくいものがおすすめです。今の人はみんな忙しく、アイロンをかける時間がありません。特に会社勤めの人には、手に取ってすぐ着られるのでとても便利です。さらに「ペンシルスカート」は、柄物や明るい色の生地を選ぶのがおすすめです。コーディネートが退屈な会社員のようにならず、全体にアクセントが生まれます。

A：会社員として3年間働いた後、自分で起業してオンラインのセレクトショップを開きました。自分でパターンを起こしてデザインした服を扱い、毎月、ヨーロッパや日本からインテリア雑貨や服飾小物などを選んで仕入れていました。最初の3か月は順調でしたが、半年ほど経つとかなり大変だと感じるようになりました。初めての経営で、市場への理解や社内管理について十分に考えられていなかったのです。2年間、まったく給料を受け取れず、安定した収入はやはり大切だと実感しました。1年、2年なら耐えられても、この先もずっとこのままでいいのだろうか、と。結局、心を痛めながら店を閉めることにしました。その間もずっとブログの執筆や案件を続けていたので、「自分の好きなことを仕事にしてみたらどうだろう」と思ったのです。会社員になった頃から、昼休みに同僚に写真を撮ってもらい、コーディネートの記事を書いて発信していました。その後、日本に交換留学していた時も、イギリスに留学していた時も、ブログを続けていました。自分がとても興味を持てる分野では、大きな情熱が生まれ、それが前に進む力になります。発信し、学び、自分に何ができるかを限定しないことが大切です。今はもう一人ではなく、チームがあるので、案件を受けたり、異業種とのコラボレーションに挑戦したりして、チーム全員で成長できるようにしています。できるだけみんなに、より多くのことを見てもらえるようにしたいです。

A：「今日もありがとう！マネジメントの奇跡」著者：小林嘉男

経営者でいるのはなかなか大変だと感じます。起業して2〜3年になりますが、今も良い経営者、良い管理者になる方法を学んでいるところです。この本はおおむね、部下から「悪魔の管理者」「冷血漢」と呼ばれていた上司について書かれています。その管理方法のせいで社員の離職率が高く、不満の声が相次ぎ、職場の雰囲気も低迷していたため、彼は変わることを決意します。これを読んで、私も「人間関係」を特に重視するようになりました。物事に対してより多角的な視点を持ち、社員の立場に立って考えること。そして時間があるときは、同僚と話をして、みんなの気持ちを気にかけるようにしています。